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召集夥伴、畫藍圖、做原型還是備工具？開工方式看性格
「開始一個新企劃時，你最想先做什麼？」
接手全新企劃的第一天。一切未定，一張白紙，你的第一個動作是什麼？把人叫來討論、獨自畫出整體藍圖、先把粗糙的原型跑起來，還是把工具和步驟準備妥當。這裡選的不是工作方式，而是面對不確定時“邁出第一步的習慣”。
四個選項與選它的人
並排比較
Kolb 的經驗學習模型把學習的入口分為四種：具體經驗、反思觀察、抽象概念化、主動實驗 (Kolb, Experiential Learning, 1984)。這道題把這個循環套用到企劃第一天，比較你從哪裡入手：討論（向人學習）、畫圖（從結構思考）、試做（在運行中學習）、準備（從流程進入）。這是一種邊玩邊驗證“團隊為什麼會自然分工”的方式。 選召集夥伴的人相信點子在對話中誕生，比起獨處時間，更看重圍桌的三十分鐘。選畫藍圖的人在動手之前先要地圖，一旦看清結構，行動快得驚人。選做原型的人是手比腦快的實驗派，能把失敗當作信息是他們的強項。選備工具的人是穩健派，為了開工後不迷路，寧願在開工前先把猶豫用完。
兩人相同／不同意味著什麼
選了同一種開工方式的兩人，無論是規劃旅行還是搬家，進度都會翻倍。不過兩個原型派永遠缺工具，兩個準備派永遠開不了工。召集派配藍圖派是理想分工：一個主持討論，另一個會後畫成圖。原型派配準備派，每次都會為“先做”還是“先備齊”爭一番，最終卻是完成度最高的一對。
常見問題
可以用工作以外的場景來想嗎？
當然可以。校園活動、搬家、旅行，都會露出同一種習慣。據說興趣類的企劃反而更容易暴露真實的第一步。
哪一種是“優秀”的開工方式？
沒有。這道題的答案是：四種都齊全的團隊才強。知道自己的類型，是尋找擁有你所缺類型的人的第一步。