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召集伙伴、画蓝图、做原型还是备工具？开工方式看性格
「开始一个新企划时，你最想先做什么？」
接手全新企划的第一天。一切未定，一张白纸，你的第一个动作是什么？把人叫来讨论、独自画出整体蓝图、先把粗糙的原型跑起来，还是把工具和步骤准备妥当。这里选的不是工作方式，而是面对不确定时“迈出第一步的习惯”。
四个选项与选它的人
并排比较
Kolb 的经验学习模型把学习的入口分为四种：具体经验、反思观察、抽象概念化、主动实验 (Kolb, Experiential Learning, 1984)。这道题把这个循环套用到企划第一天，比较你从哪里入手：讨论（向人学习）、画图（从结构思考）、试做（在运行中学习）、准备（从流程进入）。这是一种边玩边验证“团队为什么会自然分工”的方式。 选召集伙伴的人相信点子在对话中诞生，比起独处时间，更看重围桌的三十分钟。选画蓝图的人在动手之前先要地图，一旦看清结构，行动快得惊人。选做原型的人是手比脑快的实验派，能把失败当作信息是他们的强项。选备工具的人是稳健派，为了开工后不迷路，宁愿在开工前先把犹豫用完。
两人相同／不同意味着什么
选了同一种开工方式的两人，无论是规划旅行还是搬家，进度都会翻倍。不过两个原型派永远缺工具，两个准备派永远开不了工。召集派配蓝图派是理想分工：一个主持讨论，另一个会后画成图。原型派配准备派，每次都会为“先做”还是“先备齐”争一番，最终却是完成度最高的一对。
常见问题
可以用工作以外的场景来想吗？
当然可以。校园活动、搬家、旅行，都会露出同一种习惯。据说兴趣类的企划反而更容易暴露真实的第一步。
哪一种是“优秀”的开工方式？
没有。这道题的答案是：四种都齐全的团队才强。知道自己的类型，是寻找拥有你所缺类型的人的第一步。